Establecer entregables claros y definidos es esencial para el éxito de cualquier proyecto. Los entregables son los resultados finales que se espera obtener al completar cada etapa del proyecto.
Aquí te mostramos cómo puedes establecer y gestionar los entregables dentro de un proyecto en Worksible.
Definir los entregables del proyecto
Reúne al equipo del proyecto y discute los objetivos principales.
Determina cuáles son los resultados tangibles que se deben producir para alcanzar esos objetivos.
Especificar los Entregables:
Escribe una lista detallada de todos los entregables necesarios.
Asegúrate de que cada entregable sea claro, específico y medible.
Ejemplo:
Proyecto: Diseño de un sitio web.
Entregables:
Prototipo de la interfaz de usuario.
Diseño gráfico final.
Código HTML/CSS funcional.
Documentación del sitio web.
Revisar y aprobar los entregables
Una vez que una tarea se complete, revisa el entregable correspondiente para asegurar que cumpla con los estándares de calidad y requisitos del proyecto.
Una vez que los entregables cumplan con todas las expectativas, marca las tareas como completadas y aprueba los entregables.
Establecer entregables claros y gestionarlos eficientemente es crucial para el éxito de cualquier proyecto. Siguiendo estos pasos en Worksible, puedes asegurar que todos los aspectos del proyecto se completen a tiempo y con la calidad esperada.